Hilda får högt betyg i Uppdraget

Viktigast för att lyckas driva ett stort projekt är samarbetsförmågan. – Vi strävar inte efter att alla ska säga ja – lösningen finns ofta i diskussionen.

I styrelsearbetet är det avgörande att diskussionen hålls kvar i rummet och även om man blir oense i sakfrågor går det inte ut över den personliga relationen.

Enligt Uppdraget har Hildas styrelse lyckats med konststycket att delegera, fördela ansvar och arbetsuppgifter så att inte en eller ett par ledamöter bära alla uppgifter på sin axlar.

Delegering ger delaktighet och sprider engagemanget både bland styrelseledamöterna och bland övriga medlemmar.

Klicka på länken och ladda ner en PDF som innehåller artikeln från Uppdraget.