Intervju med HSB Södertörns ordförande Jonte Söderström - Ett år med ny vd och en global pandemi

Jonte Söderström och HSB Södertörns relation går långt tillbaka i tiden . Under snart två årtionden har de varit nästan synonyma med varandra. Jonte har ett av det viktigaste uppdragen för att föra verksamheten framåt. Han sitter som ordförande i HSB Södertörns styrelse, som finns till för att företräda alla medlemmars intressen. Ett uppdrag som han med värme åtagit sig i över tjugo år. Vad är det då som fått Jonte att sitta kvar på posten som ordförande i HSB Södertörn? Det ska vi ta reda på!

Så började Jontes HSB-resa

1992 Jonte lämnade innerstan och tog flyttlasset till Tumba. Där hade han tillsammans med sin fru köpt ett radhus som HSB hade byggt i samarbete med byggbolaget Småa.

I det nybyggda grannskapet bildades en bostadsrättsförening och där föddes intresset för HSB. Kort efter inflyttning inträffade den stora bostadskrisen och radhusens värde sjönk kraftigt. Det bidrog till att det blev stökigt i föreningen varpå Jonte tog på sig att bli ordförande.

Det visade sig vara hans kall och hans inkörsport till HSB-livet. Han kom snabbt i kontakt med dåvarande HSB Huddinge-Botkyrka som hjälpte hans förening som höll på att gå i konkurs. HSB stöttade föreningen så att den överlevde vilket var en stor och spännande resa, både för föreningen såväl som för Jonte. Det ena ledde till det andra och han föreslogs som ledamot i styrelsen för HSB Huddinge-Botkyrka. Hans första uppdrag var som suppleant. Men det tog inte lång tid innan han blev föreslagen som ordförande. Idag har det gått ungefär 20 år sedan han valdes in.

Parallellt har han även suttit åtta år i riksförbundets styrelse. Jonte säger att det är en upplevelse som han värderar högt men som ändå inte kan mäta sig till den varma stämningen i HSB Södertörn, där han menar att de arbetar mer verklighetsförankrat.

Vad är det bästa med att sitta i styrelsen i HSB Södertörn?

- Det bästa med att sitta i styrelsen hos HSB Södertörn är möjligheten att påverka i människors vardag genom arbetet med nyproduktion och rollen som fastighetsägare. Men jag vill ocskå lyfta den goda stämningen som vi har inom styrelsen. Trots att vi många gånger fattat svåra beslut så har det aldrig uppstått några konflikter.

Utvecklingsresan för HSB Södertörn har också varit fantastik att följa med på. Det har hänt så mycket under åren jag suttit med i styrelsen. Bolagets ekonomi har byggts upp och genom hårt arbete har HSB Södertörn gått från att vara ett bolag med rätt så svag ekonomi till att ha en solid kassa. Det har tagit tid, men idag är HSB Södertörn en stabil organisation som klarar stora påfrestningar. Vilket också är anledningen till att vi kunnat göra de satsningar vi gjort under exempelvis corona-pandemin.

Ett år med ny vd, hur var det att starta samarbetet under en pandemi?

- Lite tack vare att Jimmy tidigt fick antikroppar har vi vågat träffas i större utsträckning än vad man annars hade gjort. Vi har såklart genomfört våra möten under coronasäkra förutsättningar ändå. Men Jimmy har varit mån om att träffas och exempelvis ha styrelsemöten där i alla fall han och jag ses på kontoret vilket har hjälpt en hel del. Sen pratar vi ganska mycket över telefon utöver det.

Men det hade såklart varit ett annat läge om den nya vdn inte hade rekryterats internt. Eftersom jag och Jimmy har en god relation sedan tidigare var ju grunden redan lagd. Med en extern rekrytering hade utmaningen sett helt annorlunda ut. För oss i styrelsen var det dock ganska självklart att det skulle bli Jimmy som tog över redan innan den föregående vdn avgick.

Vi såg att Jimmy hade så mycket driv redan när han var förvaltningschef och vi var alla i styrelsen eniga om att HSB Södertörns framtid gick hand i hand med Jimmys. Därför gick vd-bytet väldigt smidigt.

Vad tycker du om Jimmy som vd?

- Jimmy sköter, tillsammans med ledningsgruppen, det operativa arbetet exemplariskt. Därför är det ingenting som vi i styrelsen lägger oss i så länge som vi ser så här goda resultat med nöjda medlemmar, kunder och anställda. Att komma in i den här svåra perioden ställer hårda krav på ledarskap, något som Jimmy axlat galant.

Hur ser du på HSB Södertörns utvecklingsarbete under pandemin?

- Vi har fått tydliga bevis på att vi kan ställa om och anpassa verksamheten väldigt snabbt. Tillsammans med de satsningar som görs i vårt gemensamma utvecklingsbolag, HSB Affärsstöd, och våra kunder och medlemmar har vi tagit stora kliv in i framtiden under pandemin.

Jag trodde inte det skulle kunna gå så här snabbt, men vi har på ett bra sätt identifierat problem och löst dem tillsammans med våra kunder och medlemmar. Under året som gått har vi inte kunnat göra saker på det sätt vi brukar. Men vi har visat att det kan bli bra även på andra sätt.  

Hur ser du på HSB Södertörns fortsatta utvecklingsresa?

- Jimmy passar utmärkt för den kommande resan inom digitalisering. Han tacklar utmaningar på ett bra sätt. Därför ska det ska bli spännande att se hur han tar sig an och implementerar de digitala förändringarna, som har fått sig en rejäl skjuts i och med corona. Vi ser att vår fortsatta omställning kommer att vara resurskrävande, men att inte följa med på utvecklingsresan är inte ett alternativ för HSB Södertörn. Vi kommer ju aldrig gå tillbaka till en tid då man tänker att digitalisering; det är inte för oss. Antingen är man med nu eller så är man helt borträknad.