Fastighetsskötaren som blev affärschef i HSB

– Släpper HSB gör jag förstås inte, säger han med ett skratt. Nu köper jag min andra nyproduktion av HSB, vilket visar mitt förtroende för denna kooperativa organisation, och där jag också varit delägare i många år.

Men hur kommer det sig att han varit dedikerad HSB under så lång tid?

– Mitt intresse för HSB startade då jag köpte en nyproducerad lägenhet 1982. Jag fick uppdraget att sköta om bostadsrättsföreningen som fastighetsskötare på ledig tid. 1986 fick jag min första anställning som fastighetsskötare på HSBs kontor i Härnösand, som då bestod av en ombudsman och en deltidskontorist.

Ett år senare fick han uppdraget att utveckla HSB i Härnösand genom den dubbla rollen som förvaltare och arbetsledare.

– Vi hade en spännande och omfattande utveckling i Härnösand, och succesivt fick vi fler uppdrag och behövde anställa mer personal. Vi ökade från tre till tio medarbetare och den personalstyrkan har vi fortfarande kvar där.

Han har varit med om två fusioner inom HSB. Den första fick han uppleva då HSB i Västernorrland slogs ihop med HSB i Jämtland.

– Då blev vi HSB Mitt som senare fusionerades med HSB Gävleborg till att bli HSB Södra Norrland, som vi heter idag. Parallellt med detta fick jag uppleva samarbetet med tre olika direktörer inom vårt företag.

Så småningom utvecklades hans roll till att bli ansvarig chef för HSB i Härnösand, Kramfors och Sollefteå, och 2006 fick han rollen som affärschef för HSB i Ångermanland och därmed expandera marknaden till att omfatta även Örnsköldsvik. Resan slutade inte där, utan 2014 fick han utökat förtroende och ansvar även för Medelpad, det vill säga hela Västernorrlands län.

– Slutligen hade alltså min roll ökat genom att ta ett stort personalansvar på många orter och jobba med lönsamhetsmål inom många områden.

Vad är det då som gjort att han trivts och hela tiden velat driva på utvecklingen inom HSB?

– Det som varit betydelsefullt för mig inom företaget är att vi ständigt har utvecklat verksamheten. HSB gör alltid nya upptäckter och det är ett trivsamt arbete med mycket bra kollegor. Jag har känt ett stort värde med att vara engagerad varje dag i nya frågor, berättar han med stolthet i blicken.

Som affärschef har han haft ett betydande kundansvar, vilket skapat en arbetsroll som inneburit många starka relationer med utvecklat förtroende för nya uppdrag på många orter.

– Att vara anställd på många orter har inneburit att jag fått god insikt i hur kommunerna utvecklas och avvecklas, vilket även påverkat våra kunder och affärer.

För att klara ett sådant uppdrag är kontakten med personalen a och o. Han betonar vikten av att jobba med vi-känsla, att man faktiskt skapar något tillsammans.

– Det innebär att vi också har träffats utanför själva jobbet, till exempel på sportfiskeäventyr, bowlingspel och alpin skidåkning, och vid vissa tillfällen har alla på kontoret i Härnösand varit med efter arbetet.

Nu är hans beslut fattat att avsluta sitt uppdrag inom HSB och ta ut pension i maj 2019. Men som sagt, han finns kvar i nyproduktionen i Härnösand och fortsätter att följa HSBs utveckling med spänning.